Caso di discriminazione sul lavoro: promozione negata

Una dipendente di un’agenzia di marketing ha ottenuto per anni ottimi risultati e valutazioni annuali positive. Nonostante ciò, non è stata promossa, mentre colleghi con meno esperienza hanno ricevuto avanzamenti di carriera.

Situazione

• La dipendente ha notato che persone con risultati simili o inferiori ricevevano promozioni.
• La maggior parte delle promozioni è andata a uomini.
• Non esistevano criteri di promozione chiari e documentati.

Prima facie case

La dipendente ha segnalato la questione, indicando una possibile discriminazione di genere. Non era necessario dimostrare l’intenzione del datore di lavoro; bastava mostrare:

• trattamento diseguale rispetto ad altri dipendenti
• mancanza di trasparenza nel processo decisionale
• modello ripetuto nelle decisioni

Reazione del datore di lavoro

Dopo la presentazione delle circostanze, l’onere della prova è passato al datore di lavoro, che doveva dimostrare che le decisioni:

• si basavano su criteri oggettivi
• erano documentate
• non erano legate al genere della dipendente

Dall’analisi è emerso che i criteri di promozione erano informali e basati principalmente su valutazioni soggettive dei superiori.

Risultato

• L’azienda è stata obbligata a introdurre criteri di promozione chiari e trasparenti.
• La dipendente ha ricevuto una rivalutazione della sua candidatura.
• Sono stati organizzati corsi per il management su pregiudizi e pari opportunità.

Conclusione

Il dipendente non deve dimostrare l’intenzione discriminatoria: è sufficiente indicare fatti e modelli che possano farvi sospettare una discriminazione.

Spetta al datore di lavoro dimostrare che le decisioni erano oggettive e giustificate. La mancanza di criteri chiari e trasparenza aumenta il rischio che le azioni siano considerate discriminatorie.