Во една технолошка компанија со средна големина, проектниот тим се состоеше од мешана група луѓе со различно потекло, возраст и професионално искуство. Една нова вработена забележа дека нејзините идеи се игнорираат за време на состаноците и дека гласовите на постарите членови на тимот секогаш имаат поголема тежина. Таа го пријави ова анонимно преку каналот за човечки ресурси на компанијата.
Индивидуални активности
- Вработениот го препознал проблемот и решил безбедно да ја пријави ситуацијата.
- Нејзиниот соиграч, свесен за своите предрасуди, одлучи активно да ги поддржува нејзините идеи за време на последователните состаноци.
Организациски активности
- Одделот за човечки ресурси го разгледа извештајот и спроведе обука за тимот за имплицитна пристрасност и вклучување на сите гласови.
- Беше воведено ротирачко модерирање на состаноците за да се обезбеди дека сите имаат еднаква можност да ги презентираат своите идеи.
- Беше создаден механизам за следење на вклучувањето на гласови во тимот и обезбедување редовни повратни информации.
Ефекти
- Новата вработена почна активно да учествува на состаноците и нејзините идеи редовно се дискутираа.
- Тимот забележа зголемување на ангажманот и намалување на фрустрацијата кај членовите.
- Организацијата ги подобри процесите на донесување одлуки, а тимската култура стана поинклузивна и посвесна за различноста.
Заклучок: Комбинирањето на индивидуалните активности (свесен став и поддршка) со системските организациски процедури овозможува ефикасно градење култура на одговорност и инклузивност.