Дополнително, вреди да се напомене дека групната динамика се самозасилува – откако ќе се воспостават, нормите и хиерархиите имаат тенденција да се овековечат со текот на времето. Ова значи дека оние со влијание добиваат уште повеќе, додека маргинализираните поединци може да имаат сè помалку можности за учество.
Отсуството на интервенција не значи неутралност – во пракса тоа значи одржување на постојните нееднаквости.
Свесни тимови и организации преземаат мерки за надминување на овие механизми:
- воведување ротирачки улоги (на пр., водење состаноци) за зголемување на учеството од различни луѓе
- активно да ги охрабрите оние кои поретко зборуваат да зборуваат
- анализирајте дали одлуките се донесуваат врз основа на објективни критериуми, а не на односи или видливост
Исто така, вреди да се развијат рефлективни вештини во тимот – способност за запирање и поставување прашања:
Кој не е присутен во овој разговор и зошто?
Градењето инклузивна средина бара не само добри намери, туку и свесно дизајнирање на начинот на кој групата работи секој ден.