Намерата наспроти ефектот
Дискриминацијата на работното место не секогаш бара свесна намера.
Дури и „ненамерна“ одлука може да доведе до исклучување или нееднаков третман.
Што вклучува тоа?
- Одлуката за унапредување, распределба на задачи или проект може да биде во корист на една група и покрај отсуството на лоша намерност.
- Политиките или процедурите може формално да бидат неутрални, но во пракса резултираат со помалку корисни резултати за некои луѓе.
- Ефектот делува автоматски ако не се анализираат вистинските последици од дејствијата.
Важно е да се земат предвид не само намерите, туку и последиците од одлуките.
Практичен пример
Компанијата воведува политика на „приоритет со полно работно време“ при распределбата на проектите.
На хартија ова е неутрално, но во пракса може да ги исклучи луѓето со скратено работно време, вклучувајќи ги и родителите на мали деца.
Ефектот е дискриминаторски дури и ако намерата не била да се исклучи.
Апликација
Организациите треба да ги анализираат ефектите од нивните политики и практики, а не само нивните декларирани намери.
Свеста за ефектите од дејствијата е клучна за спротивставување на дискриминацијата.