Verna Myers – Jak pokonać swoje uprzedzenia
Podczas oglądania zadaj sobie pytania:
Jak uprzedzenia wpływają na decyzje organizacyjne?
Uprzedzenia często działają automatycznie i nieświadomie.
Wpływają na to:
- kogo zatrudniamy
- komu ufamy
- kogo uznajemy za „kompetentnego” lub „pasującego do zespołu”
Decyzje mogą wydawać się obiektywne – ale w rzeczywistości są filtrowane przez nasze doświadczenia i założenia.
Czy wystarczy „nie być uprzedzonym”?
Sama deklaracja nie wystarcza.
Brak działania oznacza utrzymanie istniejących schematów.
Uprzedzenia są częścią sposobu, w jaki działa nasz umysł –
ale to, co robimy z tą wiedzą, jest już kwestią wyboru i odpowiedzialności.
Co oznacza podejście aktywne?
- kwestionowanie własnych pierwszych ocen
- szukanie różnych perspektyw
- świadome podejmowanie decyzji, a nie automatycznych reakcji
Nie chodzi o to, by nie mieć uprzedzeń – lecz o to, by nie pozwolić im decydować.
Kluczowa myśl
Uprzedzenia nie znikają same.
Zmiana zaczyna się tam, gdzie pojawia się świadomość – ale wymaga działania, by stała się rzeczywistością.
Kierunek jest ważniejszy niż deklaracja.