Krok 3. Jak rozmawiać o nierównościach bez obwiniania
Szacowany czas: 1,5 godziny
Ten punkt jest kluczowy dla końcowej prezentacji PowerPoint.
Jeśli przekaz brzmi oskarżycielsko, wiele firm zrezygnuje z kontaktu. Jeśli przekaz jest zbyt łagodny, straci na sile oddziaływania.
Równowaga leży w:
- jasne nazwanie problemu;
- unikając tonu atakującego;
- mówiąc o praktykach, procesach i kulturze, nie tylko o „złych jednostkach”;
- pokazując, że wiele nierówności występuje również bez wyraźnego zamiaru;
- proponując perspektywę zorientowaną na doskonalenie.
Łączy się to z Modułem 1, w którym omawialiśmy już koncepcję, że organizacje mogą powodować nierówności, nawet nie deklarując ich, oraz że wiele pozornie neutralnych praktyk generuje nierówne skutki.
Zadanie zespołowe
Przekształć te zdania:
- „Ta firma dyskryminuje.”
- „Menedżerowie nie przejmują się tym”.
- „Organizacja wyklucza ludzi”.
na wersje bardziej użyteczne i profesjonalne.
Przykład
Zamiast: „Ta firma dyskryminuje”.
Można powiedzieć: „Niektóre praktyki organizacyjne mogą prowadzić do nierównych rezultatów, nawet jeśli nie jest to jeszcze w pełni widoczne”.
Dowody na forum
Opublikuj wiadomość zatytułowaną: Jak rozmawiać o nierównościach, nie obwiniając.